На стройке нас называют «математиками»
10.04.2017
Инженерные системы

На стройке нас называют «математиками»

Неблагоприятная экономическая ситуация и резкое снижение темпов строительства отразились более всего на компаниях, специализирующихся в области инженерии зданий. В непростых условиях даже лидерам рынка приходится искать новые пути работы с заказчиками, осваивать регионы и еще больше инвестировать в профессиональный потенциал компании. О том, какой смысл имеют слова«качество кадров, качество проекта, качество строительства» для компании с 25-летним стажем и в чем секрет стабильности, размышляет Андрей Никифоров, главный инженер компании «Конфидент».

Об удручающем состоянии рынка труда

«Вы варить умеете?» – «Умею». – «А кто вы по образованию?» – «Повар». – «Почему же вы пришли по вакансии „сварщик“? – «Потому что я умею варить…» Этот анекдотический случай произошел в реальности, на собеседовании в службе персонала нашей компании. Он может служить ярким примером того, насколько катастрофична ситуация, сложившаяся на рынке труда в строительной отрасли. В нашу кадровую службу на вакансии монтажников и пусконаладчиков приходят учителя и повара, которые абсолютно уверены в том, что работа на стройке не требует специальной подготовки, это всего лишь тяжелый физический труд. Из десяти кандидатов на рабочую вакансию только один имеет образование по профессии, остальные, по сути, самоучки без специальных знаний. И тех кандидатов, которые имеют хотя бы минимальный опыт работы, мы вынуждены принимать. Ведь с каждым годом престиж рабочих и строительных профессий падает, процент специалистов, прошедших обучение в профтехучилищах и колледжах, снижается, рынок труда постепенно пустеет. Но самая основная проблема заключается в том, что при отсутствии специалистов резко падает качество строительства. Безусловно, обучить сварщика можно и в полевых условиях, практика в этой профессии крайне необходима. Мы занимаемся их обучением непосредственно на объектах под присмотром руководителя проекта или прораба и стараемся максимально сгладить пробелы в знаниях, однако качественное профессиональное образование можно получить только в специализированных учебных заведениях. И, если класть кирпич можно «руку набить», то для качественного монтажа инженерных систем требуются обширные знания, вплоть до законов физики и принципов электрохимического взаимодействия металлов.

О комфорте в отношениях с заказчиком

Всегда очень печалят ситуации, когда заказчик на стройке, помимо основных функций, вынужден исполнять роль строгого учителя, ведь далеко не все компании, выигравшие тендер за счет демпинговых уловок, обладают достаточной квалификацией для реализации контракта. Бывают случаи, когда при словах«предоставьте, пожалуйста, план производства работ» подрядчики разводят руками и спрашивают, что это такое. С первых минут совместной работы над проектом, когда контракт уже подписан, но бригада еще не вышла на стройку, нужно начинать выстраивать комфортные отношения между заказчиком и подрядчиком. Для этого нужны профессионалы особого рода – руководители проекта, которые мастерски владеют такими тонкими инструментами, как информация, финансы, человеческие и материальные ресурсы. Найти квалифицированного специалиста в этой области почти так же сложно, как и квалифицированного рабочего. Чаще всего на эту должность приходят узкоквалифицированные специалисты, которые хорошо знают, например, только слаботочные системы. Кондиционирование и вентиляция для такого специалиста – практически другой мир. Главная задача корпоративного обучения состоит в постепенном и планомерном выращивании универсальных руководителей, которые способны управлять проектом любой сложности, его коллективом, его ресурсами и выстраивать комфортные отношения между своей компанией и заказчиком. Есть такая аксиома: первоклассный руководитель проекта должен уметь отстаивать интересы своей компании на строительной площадке, а в своей компании должен отстаивать интересы заказчика. И это тот идеал, к которому надо стремиться, не забывая без устали штудировать требования нормативно-технической базы.

Об экономике проектов

На стройке нас иронично называют «математиками», но это прозвище нас ничуть не обижает. Если вы хотя бы раз бывали в офисе «Конфидента», то наверняка обратили внимание на количество калькуляторов на столах сотрудников, начиная с кабинета директора и заканчивая небольшими столиками в проходных помещениях, где порой случаются стихийные совещания. Калькулятор – наш любимый рабочий инструмент, ведь исторически так сложилось, что наша компания всегда уделяет огромное внимание экономике проекта. Сверяя цифры, мы выигрываем не единожды. Во-первых, потому что каждый раз готовы предоставить заказчику не просто сметы, но сразу несколько сценариев развития проекта, в зависимости от тех параметров, которые заказчик хочет так или иначе изменить. Во-вторых, имея за плечами огромный опыт калькуляции, мы можем почти безошибочно прикинуть примерную стоимость будущего проекта, буквально за несколько минут и исходя только из метража и предполагаемого оборудования. В-третьих, мы всегда знаем точную материальную и финансовую ситуацию на строительной площадке и умеем оперативно реагировать на происходящие изменения, а они могут быть весьма значительными. И, наконец, большая любовь к математике помогает предлагать заказчику только выгодные инновационные решения. К любой инновации на строительном рынке в «Конфиденте» относятся настороженно не потому, что не верят, а потому, что еще не просчитывали. Однако после длительных математических выкладок понравившиеся варианты мы смело предлагаем заказчикам, потому что сами в них абсолютно уверены. Внимательное отношение к подсчетам помогает нам даже в тех случаях, когда тендер проигран. В компании ведется статистика проигрышей, каждый случай из которой тщательно анализируется с целью понять, почему же в этот раз мы не смогли предложить лучшую цену. К сожалению, все чаще мы приходим к выводу, что лишь заниженная цена являлась решающим показателем при выборе подрядчика. А когда тендер закрыт, рассказывать о словосочетании «цена – качество проекта» смысла уже не имеет.

О неотложной инженерной помощи

Довольно часто мы сталкиваемся с ситуациями, когда наши сотрудники больше похожи не на инженеров, а на врачей скорой помощи или группу быстрого реагирования. Имеются в виду как раз те проекты, где в результате тендера компания- подрядчик просчиталась, давая заниженную стоимость, начала работать в минус и была вынуждена сойти с дистанции до завершения проекта. Не скрою, что в большинстве случаев такая ситуация решается просто дополнительным финансированием имеющегося подрядчика, чтобы не терять времени на поиски нового. Однако именно нас приглашают в качестве экспертов для быстрого выявления недочетов и исправления ошибок монтажа, когда во главу угла заказчик ставит качество строительства, когда ситуация с проектом дошла до критической точки, а сам объект требует бережного отношения. В первую очередь это касается исторических зданий нашего города, от работы в которых большинство инженерных компаний старается откреститься. Создать комфортный микроклимат, соответствующий современным стандартам, или улучшить пожарную безопасность в старинных помещениях посредством инженерных систем, которые с трудом размещаются в узких каналах и нестандартных помещениях и должны буквально раствориться в старинном интерьере, – задача архисложная. Особенно если до вас проект уже начали реализовывать в неправильном направлении. Такие проекты мы любим особенно. Они дают возможность проектировщикам раскрыть талант и от души пофантазировать в поисках изящных решений. Они дают возможность показать, что даже монтаж трубопроводов может быть искусством.

О китах, которые позволяют оставаться на плаву

Сегодня успехом в строительной отрасли можно назвать просто стабильное существование, причем даже для возможности оставаться на плаву требуются невероятные усилия. Однако для себя мы давно вывели формулу непотопляемости, которая работала и работает в любых кризисных условиях. Точный финансовый расчет, на котором строится вся деятельность компании на рынке, непрерывное обучение внутри компании, которое повышает эффективность менеджмента и производительность труда рабочих, и постоянная работа над качеством реализации проектов.